看了知乎的一个问题: 如何评价从阿里出来的「奋斗逼」？

里边有一个经典回答是这么说的：

经历过几家阿里空降管理层的公司了。

大致摸透了他们的玩法。

不论老板想要什么，先答应下来，然后开始写 ppt 给老板画大饼，带着自己的亲信成立新部门，紧接着抢地盘抢项目。等做了半年多老板的沉没成本已经很高了，发现他们在吹牛逼已经晚了。因为他们已经把原来的团队赶走，现有的项目半死不活 … …

我是很服气这套打法的，真的是 6 。

遇到最牛逼的 ppt 一本正经的告诉老板如何把公司商店的亚马逊，ebay 等电商平台的用户基础数据和画像数据全部爬下来，然后打通各平台用户数据，以比为基础建设用户中台，赋能啥我也忘了，反正结尾是完成闭环。

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作者：用户名必填 链接：https://www.zhihu.com/question/537042929/answer/3009906393 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

先了解一下一下商业中的常识 ​

有一个很经典的二八定律：

二八定律（英语：Pareto principle，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则），是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。

此概念起源于意大利经济学家维弗雷多·帕累托在洛桑大学注意到了80/20的联系，于他的第一篇文章《政治经济学》中说明了该现象，例如：意大利约有80％的土地由20％的人口所有、80%的豌豆产量来自20%的植株等等。 该原则在现今企业管理中广泛运用。

放在公司上就是，一个公司 20% 的业务担负着整个公司 80% 的营收，然后核心部门中 20% 的人做了核心部门 80% 的事情。

我想说的是，现实中往往比这个更加严重的多，可能是 10% 的人干了 90% 的核心工作。

很多外边的小公司找到的阿里人是哪些人呢？ ​

从概率上来讲，外边小公司大概率找到的人都是在阿里集团中，白白享受平台红利，不付出对应的成果的人。

因为其实外边的小公司不具备辨识人的能力，如果具备辨识人的能力，那么其实他们就不会找到这些【无能的阿里奋斗逼】了。

大公司的核心部门的核心能力还是很厉害的 ​

我所讲的是大公司的核心部门的核心能力的确很厉害，他们之所以成为大公司的确有他们的厉害之处。只不过很多时候，我们不知道他们的核心部门的核心能力是什么。

比如，从技术的角度来说，阿里开源的 Dubbo、Nacos 等知名框架的质量的确高的多！！！

而他们的核心业务的业务架构也是搞得很厉害的。我们所看到的某段代码细节上的处理不完美，影响不了他们业务架构的优秀。

比如，如果让我去排序我所经历的以前经历过的公司的技术架构质量的话。

**排序：原与宙 > 蚂蚁金服 > 婚礼纪 > IBM ( GPS ) **

原与宙（我负责整个平台技术在做的过程中，我结合的所有的我经历过的项目中的优秀之处融会贯通，然后避免了我以前开发过程中的所有痛点，所以我觉得它的架构质量最高）

蚂蚁金服（负责了蚂蚁金服内容平台的核心开发，你所在支付宝上看到的每一篇文章，都出自于我的代码进行一次审核，有些代码考虑的是有些 万分之一的 场景，某些代码特别冗余，导致开发效率并没有达到极致。不过我在那时候，对分布式场景有了深刻的认识，比如，**“服务无状态化”、“分布式 ID ”、“SPI 式集成”、“可视化编排”、“DevOps一体化” ... ... ** 等等，一系列的这些点，我都是在那个项目中学习掌握的。）

婚礼纪（就 “服务无状态” 的处理，架构组就没有一些特别优秀的解决方案来做，还有一些技术方案，只需要一看就知道，质量并不高）

IBM（GPS） 就不用说了，我刚毕业的时候，都看不上写的代码了。

在核心部门或自己当老板 ​

其实很多牛逼的人要不在大公司的核心部门呆着了，要不有机会自己就出去当老板了。

老板眼瞎就别骂招聘的员工能力太弱 ​

其实我想讲的就是，如何辨别这个人是否能够是自己需要的人，这个也是一个老板的能力！！！

老板眼瞎就别骂招聘的员工能力太弱

我上家公司，半年换了 4 个技术负责人。

后来到我，干了两年，在我当技术负责人的时候，我们和同体量的公司相比，我们公司的技术团队是个位数，而另外一个公司的技术团队是几百人（这个我有证据，别的公司的飞书组织架构截图，别杠）而这些，很大程度上是，我通过技术手段，让业务人员更专注于业务来达到这个目标的。

最后，我主动离职之后，我猜想，估计还得换几个技术负责人才行。除非他的业务不再发展，只守着原有的业务等待业务的红利过去而死亡。

所以，我上家公司的老板找到了我，就算他的实力够强！（他的能力+他的运气=他的实力）

我也见过很多项目失败是因为技术负责人能力不足导致的。

招聘市场是什么样的？ ​

建模描述招聘过程 ​

究其本质还是选择的人要有能力知道谁有能力 ​

是人才还是庸才，需要通过做事拿到做事的结果来识别的。

而在做事之前，是可以通过，做事的方法论来识别的。如果老板什么都不懂，那就只能凭借运气了。